Если вы запускаете стартап и уже нашли программиста, это не значит, что команда готова. Чтобы продукт получился полезным, устойчивым и действительно работающим, одних разработчиков мало. Мы составили список ключевых ролей, которые помогут стартапу не завязнуть в багфиксах и недопонимании с пользователями.
Когда проект еще в зародыше, кажется логичным начать с одного универсального программиста, а остальные роли подключить «по мере необходимости». Проблема в том, что к моменту, когда необходимость станет очевидной, вы уже можете потерять деньги и время.
Например, если не было аналитика — разработчик делал не то, что нужно. Без дизайнера — продукт неудобный, и пользователи не понимают, куда жать. Нет тестировщика — баги лезут в продакшн.
Поэтому лучше заранее определить ключевые роли, даже если на старте вы совмещаете несколько из них сами. Вот кто вам точно пригодится.
- 1. Бизнес-аналитик: переводит идеи в задачи
- 2. UX/UI-дизайнер: делает так, чтобы продуктом было удобно пользоваться
- 3. Техлид: держит в голове техническую архитектуру проекта
- 4. Тестировщик: проверяет, что продукт работает как надо
- 5. Продукт-менеджер: отвечает за весь процесс от идеи до результата
- 6. Проект-менеджер: не дает проекту развалиться по срокам и задачам
1. Бизнес-аналитик: переводит идеи в задачи
Зачем нужен:
Аналитик помогает зафиксировать, что именно вы хотите построить, и доносит эту мысль до разработчиков. Он формализует требования, пишет спецификации, продумывает бизнес-логику.
Признак, что нужен:
Если вы уже пытались объяснить разработчику, что нужно, и в итоге получили совсем не то.
Что делает:
- Собирает требования от вас и будущих пользователей
- Формирует структуру проекта (например, схему экранов и их связи)
- Составляет спецификации — документ, по которому будет работать вся команда
Как закрыть роль:
На раннем этапе аналитиком может быть фаундер. Но если продукт сложный — лучше нанять специалиста. Можно найти через фриланс или ИТ аутстаффинг — платформу, где можно временно подключить нужного эксперта под конкретную задачу.
2. UX/UI-дизайнер: делает так, чтобы продуктом было удобно пользоваться
Зачем нужен:
Пользователь не будет разбираться, где и что нажимать. Удобный интерфейс — половина успеха продукта.
Признак, что нужен:
Вы сделали интерфейс сами, и даже вам он кажется запутанным.
Что делает:
- Проектирует структуру интерфейса
- Отрисовывает макеты и прототипы
- Думает, как пользователю будет удобно решать свою задачу
Как закрыть роль:
Обычно на старте хватает одного дизайнера, совмещающего UX и UI. Главное — не экономить на его опыте: переделывать будет дороже.
3. Техлид: держит в голове техническую архитектуру проекта
Зачем нужен:
Один программист может быстро собрать работающий прототип. Но если никто не следит за архитектурой, проект разваливается по мере роста.
Признак, что нужен:
Разработка стала медленной, хотя команда не менялась. Новые фичи постоянно ломают старые.
Что делает:
- Определяет, на чем и как писать проект
- Принимает решения по архитектуре
- Проводит ревью кода и помогает другим разработчикам
Как закрыть роль:
Если у вас уже есть сильный разработчик, он может выполнять функции техлида. Но когда команда растет — нужен отдельный человек, особенно если у вас несколько разработчиков или подрядчиков.
4. Тестировщик: проверяет, что продукт работает как надо
Зачем нужен:
Любой код с багами. Если их не искать специально — они найдутся на стороне пользователя.
Признак, что нужен:
В продакшн попадают баги, которые мог заметить даже невнимательный человек.
Что делает:
- Проверяет, что функциональность работает по требованиям
- Описывает найденные баги
- Пишет тест-кейсы и помогает автоматизировать тестирование
Как закрыть роль:
Если нет возможности нанимать тестировщика на постоянку — можно подключать его под релизы. Например, на аутсорсе или через сервис аутстаффинга.
5. Продукт-менеджер: отвечает за весь процесс от идеи до результата
Зачем нужен:
Продукт — это не просто набор фич, а способ решить конкретную проблему пользователя. Продукт-менеджер следит, чтобы команда делала не просто «что-то», а именно то, что нужно рынку.
Признак, что нужен:
Вы чувствуете, что все работают, но продукт не двигается в сторону нужного результата.
Что делает:
- Формулирует цели продукта
- Следит за приоритетами задач
- Работает с аналитикой и фидбэком от пользователей
Как закрыть роль:
На старте продуктом может управлять фаундер. Но если параллельно идет разработка, маркетинг и операционка, лучше делегировать управление продуктом отдельному человеку.
6. Проект-менеджер: не дает проекту развалиться по срокам и задачам
Зачем нужен:
Разработчики — не менеджеры. Без отдельного человека, который следит за дедлайнами, задачами и коммуникацией, работа будет буксовать.
Признак, что нужен:
Вы не понимаете, кто что делает, а дедлайны срываются.
Что делает:
- Ведет бэклог задач
- Следит за сроками
- Организует ежедневные стендапы, планирования, демо и ретро
Как закрыть роль:
PM нужен не всегда, особенно в команде до 3 человек. Но как только задач становится много, без него не обойтись.
Программист — это не вся команда. Чтобы продукт получился качественным и полезным, важно подумать о всех ключевых ролях заранее. Даже если на старте вы совмещаете их сами, со временем лучше делегировать — иначе вы будете тратить время не на развитие бизнеса, а на устранение последствий нехватки команды.
Если нужно, могу адаптировать статью под конкретную ситуацию или помочь со вставкой примеров.
